縱觀建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期,可以將全過程工程咨詢劃分為四個(gè)階段:決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)維階段。

　　1、決策階段的咨詢要點(diǎn)

　　決策階段要根據(jù)使用者需求對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括:調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評估、風(fēng)險(xiǎn)評估、實(shí)施策劃等等。

　　決策階段對于建設(shè)項(xiàng)目的影響重大,是全過程工程咨詢的主要階段。在這一-階段 ,工程咨詢?nèi)藛T要清楚地認(rèn)識到使用者直接和潛在的所有需求,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案,確定合理的建設(shè)規(guī)模、測算實(shí)現(xiàn)效益 大化的投資額度。

　　為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),決策階段建議設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員提前介入,了解項(xiàng)目的建設(shè)背景,充分領(lǐng)會項(xiàng)目的使用需求,通過前期調(diào)研完善設(shè)計(jì)、優(yōu)化投資構(gòu)成,設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員還應(yīng)充分結(jié)合,不斷優(yōu)化方案設(shè)計(jì),將有效的資源發(fā)揮出的作用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益大化。

　　2、設(shè)計(jì)階段的咨詢要點(diǎn)

　　項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是將規(guī)劃意圖進(jìn)行具體描述的過程,具體咨詢工作包括:場地勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度,可以進(jìn)行兩個(gè)階段設(shè)計(jì)或三個(gè)階段設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是把科學(xué)技術(shù)有效地運(yùn)用到實(shí)際施工中,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　全過程工程咨詢在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段將發(fā)揮關(guān)鍵的作用。首先,將決策階段的方案設(shè)計(jì)充分落實(shí)到工程設(shè)計(jì)中,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用需求。其次,在初步設(shè)計(jì)完成之后,將由工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行核算,實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的同時(shí),提出需要優(yōu)化的節(jié)點(diǎn)。第三,確定設(shè)計(jì)文件后,工程造價(jià)人員要認(rèn)真按照設(shè)計(jì)意圖對施工過程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行測算,為實(shí)施過程中控制投資提供依據(jù),起到設(shè)計(jì)與施I兩個(gè)階段的橋梁與紐帶作用。

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程咨詢是全過程工程咨詢的重 點(diǎn),尤其對項(xiàng)目的投資控制、建設(shè)工期、工程質(zhì)量和使用功能等方面,都起著決定性作用。在我國,由于專業(yè)性強(qiáng)、專業(yè)覆蓋面廣,設(shè)計(jì)企業(yè)都有著較為獨(dú)立的發(fā)展空間,為實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢的優(yōu)勢,建議工程咨詢企業(yè)以聯(lián)合經(jīng)營或并購重組的方式與設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　3、施工階段的咨詢要點(diǎn)

　　施工階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段,也是項(xiàng)目從無到有的實(shí)現(xiàn)過程,具體咨詢工作包括:工程采購(招投標(biāo))、合同管理、工程監(jiān)理、竣工結(jié)算等。在施工階段,工程咨詢的主要任務(wù)是監(jiān)督、管理、控制。

　　施工階段應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確進(jìn)行工程量計(jì)算,控制工程變更,依據(jù)合同督促施工進(jìn)度,控制施工成本。工程監(jiān)理的職責(zé)主要是控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本 ,在全過程I程咨詢領(lǐng)域,工程監(jiān)理更應(yīng)擔(dān)負(fù)起施I過程中項(xiàng)目管理的作用。

　　施工階段工程咨詢的一項(xiàng)重要替換是預(yù)測可能發(fā)生索賠的誘因,并制定有針對性的防范措施，大限度地減少索賠事件的發(fā)生。溝通并處理施I階段反映出的設(shè)計(jì)問題,動態(tài)控制投資。

　　4、運(yùn)維階段的咨詢要點(diǎn)

　　項(xiàng)目全過程咨詢的一個(gè)階段 ,也是檢驗(yàn)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作后,轉(zhuǎn)入項(xiàng)目的試運(yùn)營階段,這時(shí)項(xiàng)目的使用方已經(jīng)開始做使用前的準(zhǔn)備工作,設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等。

　　運(yùn)維階段工程咨詢的主要任務(wù)是檢查工程質(zhì)星是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,復(fù)核工程投資是否合理。在投產(chǎn)或投入使用過程中驗(yàn)證項(xiàng)目的建設(shè)效果是否達(dá)到預(yù)期要求。同時(shí)與使用者結(jié)合并順利交接。